PR ist das Herz mei­ner Arbeit. Sie unter­stützt alle Mar­ke­ting- und Ver­triebs­ak­ti­vi­tä­ten eines Unter­neh­mens, ver­leiht Authen­ti­zi­tät, Kom­pe­tenz und Ver­trau­ens­wür­dig­keit. Um effi­zi­ent zu sein, bedarf es aber mehr als krea­ti­ver Ideen. PR muss kon­sis­tent und struk­tu­riert sein.

Ich helfe Ihnen, rele­vante Geschich­ten zu erzäh­len. Dazu ana­ly­siere ich Markt und Ziel­grup­pen und ent­wickle Inhalte und Kern­bot­schaf­ten. Zur Umset­zung nutze ich jene PR-Instru­mente, die im indi­vi­du­el­len Fall effek­tiv sind: Klas­si­sche Maß­nah­men wie Pres­se­mit­tei­lun­gen schaf­fen ein media­les Grund­rau­schen. Digi­tale PR bringt Traf­fic auf Web­sites und ver­bes­sert die Auf­find­bar­keit im Netz. Cross­me­diale Kam­pa­gnen und Koope­ra­tio­nen erhö­hen Reich­weite. Geziel­tes Sto­ry­pit­ching bin­det Key­me­dien. Thought Lea­der­ship Arti­kel eta­blie­ren Mei­nungs­füh­rer­schaft. Recher­che­rei­sen und Site Inspec­tions wie­derum brin­gen Mul­ti­pli­ka­to­ren an den Ort des Gesche­hens.

Gut arran­giert, ent­fal­ten sol­che Ein­zel­maß­nah­men im Zusam­men­spiel eine enorme öffent­li­che Wir­kung. Ähn­lich dem ein­zel­nen Pin­sel­strich auf sei­nem Weg zum Kunst­werk.

Ein guter Ruf ist der wich­tigste Ver­mö­gens­wert eines Unter­neh­mens, das Bezie­hun­gen zu Stake­hol­dern auf­bauen will. Dabei ist das Manage­ment von Reputation lang­fris­tig aus­ge­legt und erfor­dert neben Pla­nung und Auf­bau eine kon­ti­nu­ier­li­che Pflege, Steue­rung und Kon­trolle. Denn in Zei­ten von Social Media genügt eine ein­zige Äuße­rung, um einen lang erar­bei­te­ten Ruf zu beschä­di­gen.

Öffent­lich­keits­ar­beit zur Stär­kung der Reputation nimmt Kun­den, Geschäfts­part­ner, Medien und Arbeit­neh­mer ins Visier, schärft die Arbeit­ge­ber­marke und rückt die Cor­po­rate-Social-Respon­si­bi­liy-Stra­te­gien einer Orga­ni­sa­tion ins Ram­pen­licht. Getoppt wird sie durch ein nach­hal­ti­ges Kri­sen- und Issue­ma­nage­ment, das nicht erst im Pro­blem­fall zum Ein­satz kommt. Sie arbei­tet prä­ven­tiv mit dem Ziel, ein Unter­neh­men best­mög­lich auf Kri­sen vor­zu­be­rei­ten. Hierzu biete ich Medi­en­trai­nings an, unter­stütze bei der Kon­zep­tion eines Kri­sen­hand­buchs, leiste akute Kri­sen­kom­mu­ni­ka­tion und steuere die Ent­wick­lung von Kri­sen-Reco­very-Plä­nen, etc.

In weni­gen Jah­ren wurde Social Media zu einer zen­tra­len Mess­größe für unter­neh­me­ri­schen Erfolg. Wer weiß, wie man hoch­gra­dig teil­bare Inhalte erstellt und mit den rich­ti­gen Ziel­grup­pen ver­knüpft, hat ein Instru­ment mit ech­ter Zug­kraft und nach­voll­zieh­ba­ren Ergeb­nis­sen zur Hand. Doch das Stei­gern von Fol­lo­wern, Shares und Likes ist auch mit Risi­ken ver­knüpft.

Als Exper­tin weiß ich, auf wel­che The­men man auf­sprin­gen und wel­che Trends man mei­den sollte, wie man die Nach­rich­ten­agenda aus­nutzt, Enga­ge­ment auf­baut, Dis­kus­sio­nen anführt und Mar­ken­werte reprä­sen­tiert. Mein Leis­tungs­spek­trum reicht von der Kon­zep­tion bis zur Umset­zung von Social-Media-Kam­pa­gnen, von der Con­tent-Erstel­lung bis hin zum Com­mu­nity-Manage­ment, von Influen­cer-Rela­ti­ons bis hin zur Pflege von Social-Media-Accounts. Dabei schätze ich trans­pa­rente Geneh­mi­gungs­pro­zesse und opfere die Ver­ant­wort­lich­keit nie der Geschwin­dig­keit.